今天，濟南安利達物流的小編帶大家一起來了解一下，物流成本管理方法！內容如下:

企業進行物流成本管理時，首先要明確管理目標，有目標。一般來說，企業物流成本管理的出發點是：

（1）掌握物流成本的現狀，找出企業物流中存在的主要問題；

（2）對各物流相關部門進行比較和評價；

（3）制定物流規劃，制定物流管理策略對物流成本的計算結果進行分析；

（4）通過物流成本管理，找到降低物流成本的環節，加強物流整體管理。

為了準確地進行物流成本管理，需要掌握物流成本管理的方法，一般如下。

（1） 比較分析。橫向比較：計算供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通、加工和配送）的物流成本，然后進行橫向比較，看哪部分物流成本。如果供應物流成本或異常大，則應詳細查找原因，堵塞漏洞，改進管理方法，降低物流成本；縱向比較：將企業歷年物流費用與當年物流費用進行比較。如果他們增加了，分析他們為什么增加，他們在哪里增加，為什么增加。如果是無效的物流費用，應立即糾正；計劃與實際比較：將企業當年實際支出的物流成本與原物流預算進行比較。如果是超支，分析超支的原因和超支的地方。這樣才能掌握企業物流管理中存在的問題和薄弱環節。

（2） 綜合評價。例如，集裝箱運輸可以簡化包裝，節約包裝成本，防雨防曬，保證貨物在途質量，起到倉庫防盜、防火的作用。但是，如果由于簡化而降低包裝強度，貨物就不能堆放在倉庫里，這就浪費了倉庫的空間，降低了倉庫的儲存能力。由于包裝的簡化，也可能影響貨物的裝卸效率。那么，集裝箱運輸到底是好是壞？采用統一的物流成本計算表進行綜合評價。經過綜合分析，得出這是物流成本管理的結論。也就是說，通過對物流成本綜合效益的研究分析，找出并解決問題，從而加強物流管理。

（3） 排除。在物流成本管理中，有一種叫做作業標準管理（ABM）的方法。一種方法是將物流相關活動分為兩類。一是與貨主有直接關系的倉儲、包裝、裝卸等增值活動；二是與貨主無直接關系的會議、變更流程、修理機械設備等無增值活動。事實上，在商品流通過程中，如果可以采用直接配送，就不需要建立倉庫或配送中心來實現零庫存，這相當于避免了物流中的非增值活動。排除或小化上述非增值活動，可以節約物流成本，達到物流管理的目的。

（4） 職責分工。在生產企業中，哪個部門負責物流？物流部還是銷售部？客觀地說，物流本身的責任在物流部門，但責任的來源是銷售部門或生產部門。以銷售物流為例，一般情況下，銷售部門制定銷售物流計劃，包括下訂單后幾天內發貨，接受訂單的小批量由企業銷售部門確定。如果企業過分強調銷售的重要性，可以決定當天訂貨，次日發貨。這樣，當訂單量大時，物流部門的配送成本就小，當訂單量小時，配送成本就會增加，即使是過多的頻繁和少量的配送造成的物流成本也會增加，大大超過了擴大銷售所產生的價值。這種浪費和損失由銷售部承擔。區分相似的責任，有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，阻斷無附加值的無意義物流活動。

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